[FINANZMANAGEMENT] [STEUERBERATUNG] [CONTROLLING]
[INTERNE REVISION] [RECHNUNGSWESEN] [SCHULUNG]

FINANZMANAGEMENT (Kennwort: Geld)

• Leitung eines Finanzwesens
• Beratung bei der Personalauswahl
• Kurz-, mittel- und langfristige Finanzplanung
• Cash Management
• Einsatz und Kontrolle von derivativen Finanzinstrumenten ("Value at risk")
• Projektarbeit bei Einführung eines IT-unterstützten Finanzwesens
• Finanzierungskonzepte erarbeiten und durchführen
• Berechnung und Verwirklichung eines optimalen Finanzierungsverhältnisses
• Pflege der Beziehungen zu Aktionären und Banken
• Projektarbeit "Going public", "Going private" und "Management buy out"
• Kauf oder Verkauf von Gesellschaften bzw. Geschäftssparten
• Umwandlungen, Zusammenschlüsse, Sanierungen und Liquidationen finanztechnisch planen und durchführen
• Leitung des Versicherungswesens

STEUERBERATUNG (Kennwort: Optimieren)

• Spezialisierung: Steueroptimierung mittels "Offshoregesellschaften" einschliesslich ihrer operative Leitung
• internationale Steuerplanung und -optimierung
• Lösung von besonderen Steuerfragen, z. B. Transponierung und indirekte Teilliquidation, und Besprechungen mit den zuständigen Steuerbehörden
• Steuerplanung für juristische und natürliche Personen
• Vorbereitung der Steuererklärungen für juristische und natürliche Personen

CONTROLLING (Kennwort: Wirtschaftlichkeit steuern)

1. Strategisches Controlling

• Projektmitarbeit bei Er- bzw. Überarbeitung des Unternehmensleitbilds
• Projektleitung bzw. -mitarbeit bei Einführung eines IT-unterstützten strategischen Controllings
• Entwicklung von Strategien und Projekten sowie Gewährleistung von ihrer Messbarkeit und Übereinstimmung mit dem Unternehmensleitbild
• Wahrnehmung und optimale Lösung von Zielkonflikten
• Analyse und Planung der langfristigen Erfolgsfaktoren
• Portfolioanalysen
• Stärken-Schwächen- und Chancen-Risiken-Analysen
• Schnittstellen zwischen strategischem und operativem Controlling definieren und implementieren
• Investitions- und Devestitionsanalysen und -projekte
• Analysen "Make or Buy"

2. Operatives Controlling

• Leitung des Controllings auf Konzern-, Bereichs- und Geschäftseinheitsebenen
• Beratung bei der Personalauswahl
• Planung, Budgetierung, Soll/Ist-Vergleiche, Abweichungsanalysen und Massnahmenempfehlung
• Projektleitung, Projektmitarbeit, Projektcontrolling
• Evaluation, Auswahl und Einführung von Controlling-Software
• Aufbau und Betrieb von IT-unterstützten EIS (Executive Information Systems), MIS (Management Information Systems) und Frühwarnsystemen

INTERNE REVISION (Kennwort: Risiken & Kontrollen)

1. Allgemein

• projektmässige Einführung oder Modernisierung der internen Revision
• Leitung der internen Revision
• Beratung bei der Personalauswahl
• Projektarbeit bei Einführung oder Überarbeitung eines Verhaltenskodex
• Koordination sämtlicher Prüfungshandlungen mit der externen Revision

2. Prüfen

• operationelle Prüfungen in sämtlichen Organisationsbereichen zwecks Optimierung der Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit
• Vollzugsprüfungen von Gesetzen und Verordnungen sowie von internen Regeln, Anordnungen und Weisungen
• Prüfungen der Aufbau- und Ablauforganisation
• Prüfungen der internen Kontrollstrukturen
• Prüfung des Schutzes von Vermögensteilen vor Verlusten und Beschädigungen

3. Beraten

• Förderung von wirksamen Kontrollen mit vernünftigem Aufwand
• Erarbeiten von Massnahmen zur Behebung festgestellter Mängel
• Empfehlung von Massnahmen zur Verbesserung von Wirksamkeit, Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Risikobehandlung

4. Begutachten

• "due diligence" (Prüfung des Übernahmeobjekts) bei Firmenkäufen
• Unternehmensbewertungen
• Sondergutachten und Sonderrevisionen, z. B. Deliktrevisionen

RECHNUNGSWESEN (Kennwort: Zahlen)

• Auf- bzw. Umbau eines Rechnungswesens
• Beratung bei der Personalauswahl
• Entwicklung und Einführung bzw. Verbesserung eines betrieblichen Rechnungswesens
• Beratung bei der Auswahl sowie Einführung eines IT-unterstützten Rechnungswesens
• Einzel- und Konzernabschlüsse nach OR, EU-Richtlinien, US GAAP (Richtlinien der USA) und IAS (International Accounting Standards)
• Umstellung der Rechnungslegung auf neue Richtlinien, z.B. FER, IAS oder US-GAAP
• Aufbau und Betrieb von Konzernrechnungswesen; Konsolidierungen gemäss verschiedenen Richtlinien
• Mittelfluss- , Teuerungs- und Wertschöpfungsrechnungen

SCHULUNG (Kennwort: zielgerichtet & praxisnah)

• individuelle Betreuung, Coaching und praxisnahe Schulung
• Organisation und Durchführung von internen Referaten und Kursen
• Referent an Schulen, Bildungsveranstaltungen, Seminaren und Lehrgängen
• Nachhilfeunterricht zur Vorbereitung von höheren eidgenössischen und US-amerikanischen Fachprüfungen, auch für kleine Gruppen

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